“共生”：意味着我们每个人都不是孤岛，而是组织生态中不可或缺的一部分。在电子制造行业，技术迭代日新月异——无论是产品设计还是产线自动化，都依赖于团队的紧密协作。

 “共建”：号召我们主动参与、共同创造价值。内部培训师项目，正是共建的典范——它不仅是传授技能，更是搭建一个知识共享的平台。在电子制造业，质量管理不是口号，而是落地的行动。统计显示，企业通过系统性培训，能将产品缺陷率降低30%以上。这正是我们聚焦的方向：你们作为培训师，要传授的不仅是操作规范，更是精益求精的工匠精神！

 “共享”是最终的升华——知识、成果和荣耀，都应为集体所享。在电子行业，技术壁垒常被保密文化束缚，但真正的竞争力源于开放共享。质量管理体系的核心，正是“持续改进”，它要求我们打破部门墙，让最佳实践惠及全员。

  他指出：我们不仅要引进人才，更要孵化人才。斑科培训体系的建立将是斑科人将宝贵经验转化为组织智慧的关键桥梁，是实现知识共享、赋能员工成长的核心引擎。领导的发言点燃了在场每一位伙伴的热情。